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东北制药疾驰在“混改”高质量发展道路上

发布时间:2019-12-02 17:25:03 人气:635

“所有的船都为成功而奋斗,但那些为成功而奋斗的人先走”!作为新中国民族医药产业的摇篮,东北医药产业经历了70多年的沉浮。在曾经困难的步骤和困难的经营情况下,它主动寻求发展,大胆尝试,大胆进入。率先在东北地区大型国有企业中实施混合所有制改革,积极引进辽宁方达集团作为战略投资者,有力打破体制机制壁垒,成功走出国有企业改革发展之路,对老国有企业进行“脱胎换骨”,实现优质快速发展。

大胆尝试,大胆突破,率先探索“混合改革”新模式。

如果你看看中国制药工业企业的历史,你会发现东北制药占据着非常重要的地位——

她是解放东北党建立的第一家红色制药厂。

她在全国19个省市帮助建立了52家医药企业,输送了1300多名各类干部和人才。她作为新中国国家制药业的摇篮享有盛誉。

她为新中国的制药业创造了新记录:

1946年,东北制药开创了中国的化学制药,一种白色(葡萄糖),一种黑色(活性炭)。1951年6月,第一种商业化生产的合成抗疟药盐酸氯胍(bailejun)在中国东北成功试制。1955年6月,东北制药第一个化学合成抗生素潮霉素车间建成投产...此后,维生素c、氯霉素、维生素a、炔丙醇、盐酸金刚烷胺、化学全合成盐酸小檗碱、吡拉西坦、磷霉素钠和头孢噻肟钠等“中国第一”的诞生不仅填补了国内空白,也满足了人们的用药需求。

安景贤,中国化学制药企业的第一位院士,被誉为“中国第一头孢菌素”,一生致力于东北制药。

2008年9月25日,来自东北制药公司的四株vc发酵菌将神舟七号带入了世界瞩目的太空。

……

东北制药身上有太多闪亮的光环,四个字“为中国制药”已经成为东北制药强有力的誓言。

然而,进入市场经济后,东北医药公司像许多老国有企业一样,陷入了思想僵化、体制机制落后、历史负担沉重等一系列因素的困扰。1997年,企业改革进入市场。自2010年以来,又出现了连续几年的巨额亏损,截至2012年的三年累计亏损超过8亿元,整个搬迁被推迟。虽然“三年改革”、“三年翻番”等发展措施已经实施并取得明显成效,但并没有从根本上改变旧体制、旧机制带来的发展障碍。

为了振兴企业,让企业在被动中求发展,东北制药在党的十九大的指导下,在辽宁省委、省政府、沈阳市委、市政府的大力支持下,积极探索2018年实行混合所有制改革,成功引进战略投资者辽宁方达集团,开辟“破茧成蝶”的道路,打破体制机制壁垒。

方达集团是一家从辽宁走向全国的知名民营企业。坚持以“党建为灵魂”的企业文化引领发展。长期以来,它着眼于现实行业,形成了成熟、先进、灵活、高效的系统机制和管理模式。尤其是当东北地区的投资环境因“投资未能通过山海关”而受到质疑时,方达集团坚持“回家投资,为家乡做贡献”,坚决选择加快辽宁的投资步伐。通过依法参与东北医药混合改革,东北医药进入了一个全新的市场化发展阶段。

新体制新机制迈出新步伐加快发展

方达集团作为战略投资者,为东北制药带来了先进的体制机制、市场化的管理模式、经营模式、效率创造模式和雄厚的资金支持。形成了民营控股、国有社会资本控股和员工控股的全新股权结构。企业市场主体地位更加明确,公司治理结构更加完善。

“混合改革”后,东北制药强调“管理固定、技术实践、方法设计、潜力挖掘”的管理理念,系统建立了“尊重制度、严格执行”、“全面覆盖、全面监管”的控风体系和“工作给予、建设和共享”的激励机制,充分激发了企业的活力,大大提高了企业的经营质量和效率。

在新的管理模式下,所有重要事项都将全面纳入监督评估,明确责任人和完成时限。从公司高级管理层开始,承诺的事项必须按时完成。监督工作,进行严格的检查,密切关注每件事,以便每件物品都可以着陆,每件物品都可以出售。如果制度不落地、不落实、有偏差或不到位,我们将坚决追究制度责任,全面加强制度管理和考核的规范化管理模式。2018年7月至2019年5月,对86名高级管理人员和465名中层以上干部进行了相应评估。

体制和机制的改革与员工和企业的发展密切相关。现在,从高层到总经理到底层的每一位员工都建立了月度个人绩效,有效地提高了管理水平。为了鼓励员工参与公司的关键工作,如降低成本、提高效率和技术改造项目,公司和员工之间建立了利益共同体。今年上半年,东北制药奖励3446万元,涵盖采购绩效、生产绩效、销售绩效、科研成果、小变革创新、降低成本、提高效率等。

产能释放带来的经济效益也给所有员工带来了实实在在的利益。自2018年7月加入辽宁方达集团以来,东北制药员工的工资增长了50%。完成了一定的任务后,就有了实实在在的好处,比如基本工资增加了1000元,父母孝顺了1000元。员工的精神面貌焕然一新,有着强烈的迎头赶上的氛围,马奔腾的情况也很生动。该公司的强劲势头仍在持续。

经过一年多的深化混业改革,特别是真正的“混业”和“改业”,东北制药2018年营业收入同比增长30%以上,利润同比增长60%以上,员工工资同比增长60%以上。2019年上半年,公司实现营业总收入41.1亿元,同比增长9.65%。母公司净利润1.19亿元,同比增长18.92%。这是在企业主导产品市场价格见底、利润贡献大幅下降、员工收入和福利大幅增加的基础上实现的。这充分证明了企业整体市场竞争力的全面提高。

今天的东北制药充满了前进的动力。每一个岗位、每一条生产线的员工的积极性都得到充分调动。他们卷起袖子,努力经营和发展企业,就像在自己家里一样。

东北制药取得这些成就,得益于党中央对振兴东北老工业基地战略的正确指导,辽宁省委、省政府、沈阳市委、市政府对混合所有制改革的大力推进,方达集团对东北制药引入完全市场化的管理理念和管理模式,以及东北制药全体干部职工的不懈努力。

“企业视我们为其家庭成员,在任何地方都将我们视为家人。作为方达的一员,我们非常高兴。只有“鞠躬”,努力工作,取得真正的成就,我们才能不辜负这种深厚的感情。”在采访中,记者听到了东北制药人的声音。

着眼创新优化结构规划长远未来

东北医药改革从探索和适应阶段进入了全面发展和快速发展的新阶段。一个企业能否持续发展可以从其战略规划中看出。方达集团作为东北制药的控股股东,已经在医药健康大板块进行了深度布局。根据计划,方达集团将在未来五年内形成完整的医药、医疗保健产业链布局。东北医药主导的医药业务将完成向R&D和创新型医药企业的升级,共同形成健康产业大布局。

东北制药应进一步优化产品结构,提高整体盈利能力和抵御市场波动的能力。完成产业升级的四项核心任务需要五年时间:

建立R&D体系,增强创新能力:建立中长期R&D体系,在五年内形成稳定的产品R&D管道,特别是在生物制药R&D,实现突破和商业化。

不断提高技术水平:技术研发与技术创新并重,为患者提供优质药物。履行企业社会责任,坚持低成本药品、高质量常规药品和负担得起的供应,确保人民群众的需求。

产品结构持续优化:通过并购丰富原材料和药品,提高整体竞争力和抗周期性风险能力;创新与收购相结合,丰富药品种类,提高制剂销售比例,提高整体盈利水平。培育东北医药保健品品牌价值,丰富基于vc的保健品产品线。

实施销售转型,加强渠道建设:培育优势战略区域,增加核心市场份额,提高渠道运营效率和控制能力;加大非处方药终端投放力度,拓展药品商业网络,提高终端网络覆盖水平。

动力机制和无限可能的未来使东北制药成为求职者向往的地方。为了进一步深化混业改革,充分释放混业改革的红利,东北制药以市场化的方式提供极具竞争力的薪酬,选择行业内高技能人才,为企业的高质量发展提供坚实的人才保障。今年上半年,引进了28名高端人才,涵盖研发、金融、法律等业务领域。其中,引进16名高端研发人员,全面加强科技创新和产业升级,为东北医药加快优质发展不断注入强劲动力。

东北制药以“红色基因”为品牌,在党中央东北振兴政策的指引下,在辽宁省委、省政府、沈阳市委、市政府的坚强领导下,依靠方达集团的大力支持和企业干部职工的共同努力,将坚定不移地“听党的话,跟党走”,坚定践行“经营企业必须有利于政府、企业和职工”的企业价值,牢固树立“方达发展为职工”的企业价值。方达的发展依赖于员工,其发展成果由员工分享。方达始终坚持“为国制毒”的最初理念,为振兴东北老工业基地经济、探索混合所有制改革新途径做出了更大贡献。(张虹)

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